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【榜樣的力量】使命在心 責任在肩
日期:2019-11-19 訪問次數: 字號:[ ]
 

  在系統規劃中心調度交易自動化科工作9年,白智丹從普通設計人員逐漸成長為項目設總,從稚嫩走向成熟。但他始終不忘初心,砥礪前行,敢于擔當,勇于作為,在平凡的工作崗位上揮灑青春和汗水,在細微之處成就顯著業績,身體力行地詮釋了一名電力勘測設計人員“守初心,擔使命”的深刻內涵。

  白智丹先后榮獲了優秀共產黨員、質量先進標兵、公司優秀青年職工等稱號,更參與到團隊中收獲了工程“電力行業優秀工程咨詢成果一等獎”、“電力行業優秀工程設計二等獎”、“四川省優秀工程勘察設計一等獎”、“顧問集團科學技術進步獎三等獎”等諸多榮譽。


 
  本領是擔當的基石

  2010年從西安交通大學電力工程專業碩士畢業后,白智丹進入西南電力設計院(簡稱“西南院”)系統規劃中心調度交易自動化科工作。系統規劃的工作細致而繁瑣,白天需要多方溝通收集材料,做到穿針引線、引流入渠;到了天黑才借著夜色的靜謐,專注整理資料、編寫報告,常常一心撲在工作上便忘記了時間。正因為將每項任務都視作一次珍貴的歷練,所以無論工程大小,他都嚴格執行規程規范,抓質量、重細節,將嚴謹細致的工作態度貫穿始終。月均加班時間超80個小時,工作量長期超過人均1.5倍。如此高強度超負荷的工作壓力,沒有壓垮白智丹,卻將他的肩膀鍛煉得愈加寬厚。

  “人在事上練、刀在石上磨”是白智丹信奉的工作信條。對于組織分配的工作任務他從不挑剔,甚至主動要求到最艱苦的地方去。他常說:“我現在年輕有干勁、有闖勁,就更應該到最困難的地方去磨礪心智、練就本領。”西藏智能電網調度技術支持系統、藏中和昌都電網聯網工程、四川和昌都聯網工程、云南金沙江中游梯級水電站集控中心、沙州750千伏變電站、委內瑞拉國調系統、越南海陽燃煤電站、越南升龍燃煤電站、越南沿海燃煤電站、印尼芝拉扎電廠……只要調度自動化專業業務存在的地方——無論國家電網還是南方電網、從國內項目到海外工程——都能看見他的身影憑著這股踏實肯干、勤奮上進的精氣神,工作不久白智丹便成長為調度自動化專業的主要技術骨干。

  在繁重的工程任務之余,白智丹還堅持學習新技術,不斷提高設計水平和工作能力。近年來,隨著國家新一輪電力體制改革、能源革命深化的推進,能源互聯網、智慧能源等新概念逐漸興起,調度自動化技術迅速發展,應用場景變得更為廣闊,這也對設計人員的技術水平提出了新的要求。為了及時掌握市場動向、了解技術前沿和最新應用,探索開拓業務,白智丹利用業余時間自學數據中心機房、綜合能源管控等新技術,積極參與科研創新,并與政府部門、業主單位、科研院所和設備廠家技術人員廣泛交流、溝通學習。在此期間,他參與四川經信委會牽頭組織的四川電網企業實施電力需求側管理目標責任考核等政府職能部門委托的相關工作,作為主要起草人參與編制國家標準《地熱電站接入電力系統技術規定》,參與完成的《適應智能電網發展的電價機制和費率研究》獲得電力行業優秀工程咨詢成果一等獎,《電網調度控制一體化技術及應用研究》獲得公司科學技術獎二等獎。在國調智能電網調度技術支持系統和西南電力調控分中心智能電網調度控制系統的機房設計中也得到了業主的認可,為調度自動化專業新業務的開拓注入創新動力。


 
  夢想是擔當的脊柱

  作為系統規劃中心支部青年黨員突擊隊隊長,遇到急難險重項目,他更是沖鋒在前,承擔了阿里聯網工程的調度自動化相關設計任務。阿里聯網工程是西藏建成統一同步電網“三步走”戰略的最后一步,也是最重要、最艱難的一步。藏中電網與阿里電網的調度控制系統在技術體制、系統架構、應用功能等方面存在較大差異,如果對系統進行全部推倒重建,不僅經濟性較差、建設周期長,且建設期間或對電網安全運行存在不利影響。為了精準把握系統現狀和業主要求,白智丹多次深入現場調研收資、溝通匯報,由于同時還承擔了其他多個項目,候機廳、飛機艙都成了他爭分奪秒完成工作的“戰場”。

  然而,頻繁往返于西藏和成都,長期高強度的工作最終讓疲憊的身體在海拔起伏的沖擊下,出現了不適。他抽空去醫院檢查,卻被要求立刻入院進行手術治療。由于事出突然,來不及進行工作上的交接,工程又臨近審查,待病情稍稍好轉他便強撐起身體,在病床上用插著留置針的手敲擊著鍵盤,修改報告和匯報PPT。正是憑借著這股“特別能吃苦,特別能戰斗,特別能奉獻”的精神,他帶領項目團隊完成的設計方案,以“核心調度業務在地調本地運行,輔助調度業務由區調統一支撐”的理念,贏得到了評審專家和業主的一致好評,順利通過方案和設計評審,為工程后續推進提供了堅實的保障。

  面對他人“拼命三郎”的評價,白智丹笑著回應道,“保質保量、精益求精地完成設計方案就是我作為一名設計人員的初心和使命,只要心中有夢想、肩上有擔當,再苦再累我都會拼下去、干成功。”


 
  態度是擔當的動力

  西藏電力有限公司成立之后,按照國網公司統一要求,提出“雙一流”電網的發展目標、實現“三集五大”等改革措施,同時西藏電力調控中心公司提出了利用智能調控技術支撐西藏電網調控運行業務。人員、制度、思路等均處于變革期的西藏公司,對調度自動化專業鞏固傳統設計市場而言可謂是嚴峻的挑戰。

  白智丹深知“市場是拼回來的,不是在家坐等來的”,只有認準目標,配合上過硬的質量和優質的服務,才能獲得業主的信任和青睞,進一步鞏固市場、拓展市場。他主動請纓承擔西藏調度自動化主站的設計工作,以高質量的設計方案順利通過審查后,又趁熱打鐵,在業主尚未委托的情況下主動請示領導,開展與西藏主調配套的地調系統和西藏調度數據網整體方案研究,并在第一時間將通過內部校審的方案設想提交給業主。過硬的技術實力和主動的服務態度贏得了西藏電力調控中心的高度贊揚和信任,為后續順利獲取昌都地調智能電網調度技術支持系統及配套工程、昌都地調調度數據網新建工程、西藏電網調度數據網完善工程、西藏調度自動化十三五完善工程等一系列項目打下了堅實的基礎,在嚴峻的市場形勢下為公司成功拓寬了西藏地區調度自動化業務市場。


 

  惟其艱難方顯勇毅,惟其磨礪始得收獲。白智丹用九年無悔奉獻的青春鑄就了“以擔當作為踐行初心使命”的最佳典范,用身體力行影響著周圍的人。

  在支部黨課上,他曾分享道:“擔當作為是新時代共產黨員的重要標準,更是我們實現中華民族偉大復興的必然選擇。我們身為黨員和一線職工,在目前國際國內電力市場日益激烈的競爭形勢中,更應勇于扛起責任、拿出干勁,腳踏實地練好本領、攻堅克難敢于斗爭,發揚時不待我、只爭朝夕的精神,為個人、公司和國家的發展擔當作為!”


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